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1.協(xié)助車(chē)間主任對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行管控，保障生產(chǎn)運行平穩，各項指標消耗正常；根據車(chē)間設備使用情況，統計匯總備品備件消耗，做好月度采購計劃，確保設備的備品備件充足；
2.組織協(xié)調人員維修車(chē)間設備；對當月車(chē)間的備品備件消耗進(jìn)行分析，總結備品備件的消耗規律和趨勢，并查找異常原因、提出解決辦法；
3.不斷完善和優(yōu)化各項工藝指標，針對現有工藝中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化措施和改進(jìn)建議;
4.對現有設備進(jìn)行梳理和規范，做到設備的臺賬能和設備吻合，有報廢或更新設備及時(shí)進(jìn)行檔案更新，大型設備的維護和保養必須要有清晰明確的記錄；
5.負責組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)系統年度安全工作計劃，組織制定、修訂部門(mén)生產(chǎn)系統安全管理規章制度、生產(chǎn)安全技術(shù)規程，組織車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓教育，參加安全檢查，對開(kāi)停車(chē)、緊急停車(chē)故障處理的安全負責；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    負責組織實(shí)施車(chē)間的年度環(huán)保計劃，確保車(chē)間內的排放符合相關(guān)環(huán)保法規和標準，培訓員工的環(huán)保意識和知識，協(xié)助環(huán)保檢查和審計，參與環(huán)保管理體系建設，抓好車(chē)間5S管理工作；
6.定期制定設備知識培訓計劃，對員工進(jìn)行設備、工藝、安全、環(huán)保等知識的培訓，并做考核。

工作地點(diǎn)：印度尼西亞，4.5個(gè)月回國一次，每次15天，國際機票及簽證費公司承擔，經(jīng)驗豐富者薪資可議。