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1.  戰略規劃與執行：

    制定并實(shí)施公司整體的采購戰略、政策和流程，確保與公司業(yè)務(wù)目標一致。

    分析市場(chǎng)趨勢、供應風(fēng)險和成本驅動(dòng)因素，為管理層提供決策支持。

    負責制定并管理年度采購預算，監控執行情況。

    持續優(yōu)化供應鏈結構，提升采購效率與敏捷性。

2.  供應商管理：

    供應商開(kāi)發(fā)與尋源：主動(dòng)尋找、評估、篩選潛在優(yōu)質(zhì)供應商，拓展供應渠道。

    供應商評估與選擇：建立并維護供應商評估體系（價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、ESG等），主導供應商認證、選擇、談判和合同簽訂。

    供應商關(guān)系管理：建立并維護與關(guān)鍵供應商的戰略合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行供應商績(jì)效評審，推動(dòng)持續改進(jìn)。

    供應商風(fēng)險管理：識別和管理供應商相關(guān)的風(fēng)險（如供應中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量風(fēng)險、合規風(fēng)險等），制定應急預案。

3. 采購執行與成本控制：

    審核各部門(mén)的采購需求，確保其合理性和必要性。

    主導或指導重要采購項目的談判，爭取最優(yōu)的商業(yè)條款（價(jià)格、付款、交期、質(zhì)量、服務(wù)等）。

   審批采購訂單，確保符合公司政策和授權要求。

   持續監控和分析采購成本，尋找降本增效的機會(huì )（如集中采購、價(jià)值分析、替代材料、流程優(yōu)化等），實(shí)現成本節約目標。

    監控采購訂單執行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。

4.  合同管理與合規：

   負責采購合同的起草、審核、談判和管理，確保合同條款清晰、合法、合規，并有效保護公司利益。

   確保所有采購活動(dòng)嚴格遵守公司內部政策、流程以及相關(guān)法律法規（如反商業(yè)賄賂、國際貿易法規等）。

   管理合同履行過(guò)程中的變更、糾紛和索賠。

5.  流程優(yōu)化與系統管理：**

   設計、優(yōu)化并標準化采購流程，提高采購效率和透明度。

   負責采購相關(guān)系統（如ERP采購模塊）的選型、實(shí)施、維護和優(yōu)化，提升采購數字化水平。

   建立并維護采購數據和報告體系（如支出分析、供應商績(jì)效、成本節約報告等）。

6.  團隊建設與管理：

    招聘、培訓、指導、管理和考核采購團隊成員。

    營(yíng)造積極、專(zhuān)業(yè)、廉潔的團隊文化。

    分配工作任務(wù)，設定績(jì)效目標，促進(jìn)團隊能力提升。

7.  風(fēng)險管理與內控：

    識別采購過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險（供應鏈風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等），并制定和實(shí)施相應的風(fēng)險控制措施。

    確保采購活動(dòng)符合內控要求，維護采購記錄的完整性和準確性。