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工作職責：
（一）組織管理?
1、深入研究公司戰略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，主導組織架構設計與優(yōu)化工作，分析各部門(mén)職能定位與協(xié)作關(guān)系，合理劃分權責，推動(dòng)組織架構高效適配公司發(fā)展需求。?
2、建立并完善組織管理制度與流程，規范組織變更審批、部門(mén)職責調整等工作流程，確保組織管理工作的規范化與標準化。?
3、定期開(kāi)展組織效能評估，運用組織診斷工具，如問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等，分析組織運行效率、部門(mén)協(xié)同情況等，提出針對性的改進(jìn)方案并推動(dòng)實(shí)施。?
（二）干部管理?
1、制定干部管理體系，包括干部選拔、培養、考核、晉升、退出等制度與標準，為干部隊伍建設提供制度保障。?
2、統籌干部選拔任用工作，組織干部競聘、推薦、考察等環(huán)節，運用科學(xué)的測評工具，如人才測評、360 度評估等，選拔優(yōu)秀干部，確保干部隊伍的素質(zhì)與能力符合崗位要求。?
3、規劃干部培養計劃，結合公司戰略與干部個(gè)人發(fā)展需求，設計領(lǐng)導力培訓課程、輪崗交流、導師輔導等培養項目，提升干部的管理能力與綜合素質(zhì)。?
4、關(guān)注干部職業(yè)發(fā)展，建立干部職業(yè)發(fā)展通道，為干部提供職業(yè)發(fā)展規劃指導，解決干部職業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，增強干部隊伍的穩定性與忠誠度。?
（三）激勵管理?
1、主導設計公司激勵體系，涵蓋薪酬激勵、績(jì)效激勵、榮譽(yù)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種方式，確保激勵體系具有競爭力與吸引力，能夠有效激發(fā)員工工作積極性。?
2、優(yōu)化薪酬福利制度，結合市場(chǎng)薪酬水平與公司實(shí)際情況，調整薪酬結構與福利政策，確保薪酬的內部公平性與外部競爭力，提升員工滿(mǎn)意度。?
3、完善績(jì)效考核與獎勵機制，建立科學(xué)的績(jì)效指標體系，將績(jì)效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，強化績(jì)效導向，激勵員工提升工作績(jì)效。?
4、策劃和組織各類(lèi)激勵活動(dòng)，如優(yōu)秀員工評選、項目獎勵、創(chuàng  )新獎勵等，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。?
定期收集員工對激勵措施的反饋意見(jiàn)，分析激勵效果，根據反饋與公司發(fā)展需求，持續優(yōu)化激勵體系，提高激勵的有效性。?
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、組織行為學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。?
2、 5年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中 3 年以上組織發(fā)展、干部管理或激勵管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有成功主導相關(guān)項目經(jīng)驗者優(yōu)先。?
3、精通組織架構設計、組織流程優(yōu)化、組織效能評估等組織管理專(zhuān)業(yè)知識與方法，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。?
4、熟悉干部選拔、培養、考核、管理的全流程，掌握人才測評、領(lǐng)導力發(fā)展等專(zhuān)業(yè)工具與方法。?
5、深入了解薪酬福利體系設計、績(jì)效考核與激勵機制構建，能夠制定科學(xué)合理的激勵方案。?
6、熟練掌握勞動(dòng)法律法規，能夠在組織、干部、激勵管理工作中有效防范法律風(fēng)險。?
7、具有較強的文字表達能力，能夠撰寫(xiě)高質(zhì)量的組織報告、干部管理方案、激勵制度等文檔。