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主要職責：
生產(chǎn)戰略規劃：根據公司發(fā)展目標，制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略、規劃及年度生產(chǎn)目標，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)高效完成。
生產(chǎn)流程管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝創(chuàng  )新與升級，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)符合公司質(zhì)量標準及安全規范。
資源管理：負責生產(chǎn)資源（包括人員、設備、原材料等）的規劃與調配，確保生產(chǎn)運營(yíng)高效、穩定。
生產(chǎn)團隊管理：領(lǐng)導并管理生產(chǎn)團隊，進(jìn)行人才選拔、培養及激勵，建立高效的團隊協(xié)作機制，提升員工工作積極性和生產(chǎn)效能。
成本控制與預算管理：制定并實(shí)施生產(chǎn)成本控制措施，確保生產(chǎn)成本符合公司預算要求，提升資源使用效率。
質(zhì)量與安全管理：確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)標準，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查與安全培訓，防范生產(chǎn)安全事故。
跨部門(mén)協(xié)作：與研發(fā)、銷(xiāo)售、供應鏈等部門(mén)緊密合作，保證生產(chǎn)與公司其他部門(mén)的工作協(xié)調順暢，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求與客戶(hù)要求。
技術(shù)創(chuàng  )新與持續改進(jìn)：推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng  )新和工藝改進(jìn)，提升公司產(chǎn)品的核心競爭力。
報告與數據分析：定期向高層管理團隊報告生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)數據，為決策提供科學(xué)依據。