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（一）作業(yè)管理：

1在站長(cháng)的直接指導下開(kāi)展工作；

2自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、7S等各項規章制度，自覺(jué)服從工作安排；

3 對工藝上出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)分析異常、處理問(wèn)題、得出結果；

4 對本公司生產(chǎn)產(chǎn)品具備常見(jiàn)問(wèn)題的識別、處理能力，對超出自身能力的及時(shí)反饋；

5 強化品質(zhì)觀(guān)念和工作責任心，各工序作業(yè)者需檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯/混或無(wú)不良品流入下一制程；

6 原材料取樣分析、生產(chǎn)過(guò)程及成品供氣質(zhì)量把控；儀器和儀表外校等；

7 節約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

（二）培訓管理：

1 新入職員工由站長(cháng)制定培訓計劃進(jìn)行崗位技能培訓；

2 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中老員工帶領(lǐng)新入職員工一起，培訓各工藝操作規程。

（三）日常管理：

1 團結互助，相處融洽，積極向上，努力進(jìn)步，提高自身能力水平；

2新入職員工應勤學(xué)好問(wèn)，老員工應耐心教授。

（四）現場(chǎng)管理：

1精心維護保養設備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會(huì )（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障），正確、合理使用工具、儀器，使之經(jīng)常處于可使用狀態(tài)；

2養成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規格、型號、批次等進(jìn)行嚴格的分區放置并做好標記，保證數量的準確性；

3認真遵守考勤制度，按時(shí)上下班，有事提前請假，杜絕補假；

4按規定填寫(xiě)當班各項相關(guān)記錄，并按時(shí)上報或整理各項表格填寫(xiě)（記錄需及時(shí)、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫(xiě)全名）。

（五）其他工作：

1積極配合站長(cháng)工作，協(xié)調好各班組之間上下班工作交接的相關(guān)事宜；

2領(lǐng)導交付的其他工作事項。

（六）績(jì)效管理：

根據站長(cháng)制定的績(jì)效考核標準進(jìn)行月度及年度績(jì)效評定。