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1、在分管領(lǐng)導的指揮和部署下，全面負責車(chē)間的日常管理工作。
2、認真貫徹執行公司交給的各項任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項制度；積極組織參加公司開(kāi)展的各項活動(dòng)。
3、認真做好車(chē)間職工的政治教育工作，負責本車(chē)間職工的浮動(dòng)工資及獎金的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。
4、在生產(chǎn)管理方面,要根據公司責任目標方案制定本車(chē)間的工作計劃，并負責落實(shí)工作計劃的實(shí)施；搞好車(chē)間各班組的勞動(dòng)競賽，組織制定生產(chǎn)預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對生產(chǎn)負直接責任，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負責監督檢查車(chē)間安全工作的執行情況，帶頭執行安全操作規程，對分公司及全體職工負責；對生產(chǎn)中出現的事故要及時(shí)采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報，積極有效的處理。
6、在設備管理方面要指導制定車(chē)間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產(chǎn)和高效運行。
7、在環(huán)保管理方面要負責組織搞好車(chē)間的節能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車(chē)間的技術(shù)革新。
8、在日常管理方面要負責車(chē)間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀律執行，組織制度車(chē)間考核細則。
9、認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車(chē)間管理。怎么和下面的一樣呀！再加點(diǎn)吧！說(shuō)比白了充分運用自己所能把該做的做好，當人和工人的關(guān)系是一個(gè)很重要的環(huán)節喲！